“大反思、大整顿、大提升”活动在公司各单位广泛开展
为进一步增强广大干部员工的责任担当、主动作为意识和勇争第一精神,规范企业管理行为,提升企业管理水平,筑牢公司在集团公司骨干大处地位,确保公司在中国中铁专业二十强序列,经公司研究,决定自2018年12月15日——2019年1月15日在全公司范围内开展“大反思、大整顿、大提升”活动。
自活动发起以来,各基层项目积极响应,深刻反思、认真整顿、努力提升,活动正在如火如荼地开展中。
12月16日,济泰项目召开“大反思、大整顿、大提升”活动动员会。
根据会议安排,项目书记传达了《关于开展“大反思、大整顿、大提升”活动的通知》文件精神。项目经理和项目书记对活动提出了要求:一是要广开言路。各部室负责人和项目员工要敢于发言,发扬主人翁意识,不要瞻前顾后。二是要深入剖析,敢于揭短,认真查找突出问题。剖析自身工作,查摆不足之处,揪出突出问题,形成问题总结。三是要提出对策。有问题,更要有对策,要充分发挥主观能动性,拿出突出问题的具体解决方案,使问题得到有效解决。
参会成员表示,一定会扎扎实实把问题症结分析透、把思路理清楚、把措施定准确,坚持边查边改;要对标先进,找差距、比效率、比干劲、比思路,促进自身工作提效率、上台阶。
根据公司处党发〔2018〕106号《关于开展“大反思、大整顿、大提升”活动的通知》的要求,蒙华铁路3标一工区12月15日召开支部扩大会,进行集中研讨。
工区党支部要求党员干部要充分认识企业面临的严峻形势,站在企业发展的高度认真反思和查摆在经营生产、项目管理、团队建设、作用发挥等方面存在的问题,并针对性地提出合理化建议,切实提高项目运行质量和工作效率,提升广大参建员工的凝聚力,进一步增强广大干部员工的责任担当、主动作为意识和勇争第一精神。
会议要求班子成员要认真撰写反思剖析材料,查找工作中存在的问题根源,提出合理化建议、提升管理水平,切切实实为企业的发展壮大出力。
12月16日,郑州地铁4号线07标项目部一分部组织开展了以“大反思、大整顿、大提升”活动为主要内容的专题座谈会。
会议强调:一是要通过加强对项目管理制度、工作流程和自身工作执行力进行反思,提升人员综合素质;二是要针对在平时工作检查中发现的问题,对照管理规章制度和安全施工生产,由表及里反思问题根源,由内而外深挖管理漏洞,从思想上、行动上进行深入细致地剖析;三是要坚持问题导向,制定切实可行的措施,对照问题清单抓整改,加强跟踪督导,建立分管领导责任制,层层压实责任、传导压力,不折不扣地把整改行动落到实处;四是要提高分部管理水平和岗位人员履职能力,强化各个部门的领导责任、管理责任、岗位责任和担当意识,不断提升公司和项目发展质量和创效能力。
12月20日,制造公司组织班子成员、全体党员及部室负责人在召开“大反思、大整顿、大提升”活动座谈会。针对制造公司再经营管理、生产管理、安全质量管理、成本管理、后勤管理等方面存在的问题以及个人履职履责是否到位问题进行了深刻反思并提出了相对的整改措施。
大家一致认为这次“大反思、大整顿、大提升”活动有助于公司的发展,有助于管理行为制度化、规范化,不断提升企业内控水平。
与会人员纷纷表示要以本次活动为契机,站在企业发展的高度认真梳理、总结和反思,查找工作中存在的问题根源,不去强调客观,高标准、严要求地从眼前做起,从自身做起,抓好抓实各项工作贯彻落实。
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